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战略应该适应于原有的组织结构呢,还是组织结构随着战略的变化做调整呢...
1、组织战略因素：组织战略与组织结构是相互影响的关系，从组织战略的角度考虑，一旦组织战略形成，组织结构则应该做出相应的调整，以适应战略实施的要求。组织结构要能够对战略起到承接的作用。
2、企业的战略与组织结构的关系，基本上与外部经济发展状况相联系，企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，其组织结构也应做出不同的调整。
3、组织架构的四要素企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
4、公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。
5、稳定性的战略是组织在市场条件和竞争环境很少发生重大变化的时候，所普遍采用的一种战略。这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品或服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬记录。
战略与结构是什么
组织的战略决定组织的目标，战略决定结构。什么是“战略”？战略是企业长期的，宏观的，相对稳定的，可接受，有挑战的，具体的，可检验的具体设计。
谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
（一）战略与结构 结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。
适合国际化战略的组织结构有哪些
企业组织结构应该服从企业战略。国际化经营企业采用“全球化战略”时，最合适的组织结构是（答案：C ）。
国际战略格局的结构类型包括单极格局、两极格局、多级格局和多元交叉格局。国际战略格局（国际战略格局）一般指世界政治格局，世界政治格局是指世界上各个国家或地区政治力量的对比以及政治利益的划分情况。
随着伊拉克重建工作的展开、中东局势的逐步稳定，国际承包市场还会给中国企业带来更多的机会。劳务合作模式 劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。
．组织结构一般是母子公司结构。其中母公司是指通过掌握其他公司一定比例的股票或资产，从而能实际控制其营业活动的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人资格，可依公司法成立，并受其保护和约束。
M型组织结构：M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
联盟双方不但要考虑各自的战略目标，而且还要考虑各自的资源。(二)组织结构的设计国际企业的组织结构设计主要考虑两个因素：企业的国际化经营一般要经历五个阶段，每个阶段对组织结构的要求是不一样的。
企业战略与组织结构有什么样的关系
1、)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
2、比如企业的战略方向是接近客户、迅速反应、鼓励创新，组织设计上就应是简单的结构、精简的人员、分权化，以承接战略方向的落地。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
3、谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
4、）战略要求组织有更高的一致性，则可以采取职能制结构，集权模式，小的控制跨度和众多的层级。
5、【答案】：D 著名管理学家钱德勒有句名言：组织结构服从战略。
到此，以上就是小编对于什么是战略组织的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
