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“教练式领导力”中的“教练”是什么角色
1、教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。
2、教练：领导可以担任教练的角色，指导团队成员学习新的知识和技能。领导可以提供培训、讲座、导师制度等方式为团队成员提供学习机会，并且可以在学习过程中提供反馈和指导。
3、作为硅谷众多的成功管理者的教练，比尔坎贝尔有自己的一套教练体系和规则。他强调“整个团队”、“人最重要”，人是所有事业成功的基础，优秀的教练知道如何创造一个一种充满能量的环境，并通过支持、尊重和信任，帮助优秀的员工实现卓越和成功。
领导风格有哪几类
1、管理者的六种领导风格是专业型、权威型、关系型、民主型、领跑型、教练型。专业型 这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。
2、关于领导风格，或许各个公司的领导者风格迥异，有性格急躁的，有个性沉稳的，有话多的，有沉闷的。关于对待员工的风格上，大致可以分为四种：命令式领导风格、说服式领导风格、参与式领导风格、授权式领导风格。
3、领导风格的种类一共有四种：告知型领导风格推销型领导风格参与型领导风格授权型领导风格。下面是领导风格简图：领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。
4、领跑型领导风格 这种领导风格特征是追求卓越，设定比较高的绩效标准。这一类型领导者一般都会制定极高的业绩标准，而且总是身先士卒。他沉迷于精益求精，快马加鞭，同时也要求下属员工都有同样优秀的表现。
教练式领导力的详细内容
1、“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。
2、创造性和应变能力：教练员需要具备创造性和应变能力，能够灵活应对训练和比赛中出现的问题，及时调整策略和方法。
3、教练式领导自己会、更会“教” 教练式领导善于训练下属 要严格训练下属。中国女排当年的“五连冠”，扎根于大松博文教练的“魔鬼训练”。
4、教练式管理：它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳状态去创造成果。
到此，以上就是小编对于教练型领导力的特征的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
