什么叫培训预算（什么是培训预算）

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第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。

(1)准备费用。包括打字费用、通讯费用、课程设计费用和其他课前准备工作所花去的费用。(2)指导课程的费用，是直接和培训项目相联系的费用。它一般包括培训师的薪水、学员的薪水、场地费、咨询费、伙食费、住宿费和其他费用。

新员工培训费用预算如下：第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。

培训费用计算方式如下：每位员工的培训成本=总培训成本 / 员工培训人数假设有50名员工，培训预算为60000元。那么，每位员工的培训成本为60000元 / 50=1200元。

培训预算审核管理流程通常包括以下步骤：制定培训计划：确定公司的培训需求和目标，制定培训计划和预算，并进行内部审批。

1、拟定培训预算：首先要对培训进行分类。比如可以分为新员工培训、在职培训、外训等，并细分到具体的培训课程。

2、外派培训外派培训即通过派出员工参加外部学习的一种培训方式，包括参加公开课、MBA班、会务论坛、旅游考察等。该培训方式较为适合数量不多的人员参加，一般具备人均培训费用相对较高但绝对费用相对较少的特点。

3、一平方大概在700-1500元之间，根据装修风格、档次、用材的不同，价格差别也是很大的。

4、各区域布置：具体区域划分可以参考前面发的文章《托管培训机构规划布置之四墙九区》。主要硬件有前台桌、礼品柜、书架、100-300本课外书等。

5、第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

1、【人均法】：按员工平均培训费用计算培训预算虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。

2、在本阶段，根据培训方案初稿进行培训费用预算的统计，在统计过程中：首先要对培训进行分类：比如可以分为新员工培训、在职培训、外训等，并细分到具体的培训课程。

3、教材费（含试卷）。每人25元，小计：2500元-3000元。学习用具费（练习本和水笔等）。每人3元。小计：300元-400元。授课费。初级培训师，每课时60元—80元，10课时，小计：600元-800元。

4、各单位财务部门要严格按照规定审核培训费开支，不允许无预算、超预算、超范围、超标准列支，并严格执行国库集中支付和公务卡管理相关规定。

1、含义不同：培训费是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出。职工教育经费是企业根据税法规定，按工资总额的一定比例提取的，用于职工教育事业的费用。

2、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。员工培训计划具有承上启下的作用，它不仅关系到培训需求分析成果的落实，也关系到企业员工整个培训过程的顺利实施和运行，从根本上保证了各种培训目标的实现。

3、新员工培训对个人的意义：新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力。

到此，以上就是小编对于什么是培训预算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。