职位权力包括什么（职位权力的四种来源）

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⑴惩罚权，它来自下级恐惧感。⑵奖赏权，它来自下级追求满足的欲望。⑶合法权，它来自下级的传统习惯。⑷模范权，它来自下级对上级的信任。⑸专长权，它来自下级的尊重。

法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。奖赏性权力：“惩罚性权力”的对称。

领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位主要包括法定权力、奖励权力、处罚权力。法定权利是指按照法律规定而享有的包括民事、行政、诉讼等方面的权利。具体而言，由宪法和法律明文规定的公民享有的权利。

简单的说就是岗位职责和权力的统一。在管理学中，职责和权力要统一，谁主管，谁负责，权责一致。

（1）直线职权：即通常所指的指挥权，是按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥，直线权利关系是组织中的主要关系。（2）参谋职权：包括提供咨询、建议等，其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。

非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有专长权、个人魅力、背景权感情权等。l 专长权知识就是力量，从某种程度上讲，知识也是权力。谁掌握了知识，具有了专长，就是有了影响别人的专长权。

奖励权即领导控制被领导者所期望获得的奖励和报酬的权力。领导有权表扬、奖励、提升自己的下属，为他们安排更舒适的工作和生活条件，安排更有意义的工作，授予更多的权威或荣誉。

职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。

领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力。职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力，包括：品德、学识、能力和情感。

法律分析：领导者的五项权力说认为，有五项权力是领导者所应具备的：合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。现在领导者把职位权力（合法权、报酬权、强制权）看作是弱权力，权力是它的核心。

合法权与报酬权领导者的个人素质直接关系到合法权的获得，这就是我们常说的一句话：有为才有位。领导者行使权力的法定基础就是合法权。

专家性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。专家性权力是知识的权力。有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。

管理者的权力分两大类：一是管理者的职位权力。即所处工作岗位的正常权力，人们称之为职权或正式权力；二是来源于管理者者的个人影响力，人们称之为非正式权力或威信。

管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。

管理者是具有职位和相应权力的人。一个组织或团体的管理者，一定具有一定的职权。管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。

管理人的职权由制度规定，股东大会，董事会或上层管理授权。

组织管理中的权力有：人格权力、知识权力、制度职权、参谋职权和职能职权5种。在组织管理中推进分权工作应注意以下问题：（1）不断完善集权与分权相结合的组织管理的权力结构体系，明确集权管理的主导作用和分权管理的自主地位。

（1）职位权力职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力，主要有三种：合法权、奖赏权和惩罚权。l 合法权就是组织中等级制度所规定的正式权力，被组织、法律。传统习惯甚至常识所认可。

总之，省政府在预算管理中具有很大的权力，其职能主要包括预算制定、预算审议、预算执行监督、转移支付以及资金划拨等方面。这些职能的发挥将直接影响到地方经济发展和社会公共服务的水平。

法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。

权利，包括领导者的权力和利益。管理者的权力包括职位权力（岗位、职务赋予他的行政权，如决策权、处分权等）和影响力（如人格魅力所产生的影响力）。

威信包括两方面的内容，即个人专长和个人品质。管理主体是管理行为过程的主体，管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。

领导者的权力来源为5种，具体如下：法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力和参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。

奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。奖赏性权力是指某人由于控制着对方所重视的资源而对其施加影响。

领导者的五项权力说认为，有五项权力是领导者所应具备的：合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。现在领导者把职位权力（合法权、报酬权、强制权）看作是弱权力，权力是它的核心。

领导的权力可分为5类：⑴惩罚权，它来自下级恐惧感。⑵奖赏权，它来自下级追求满足的欲望。⑶合法权，它来自下级的传统习惯。⑷模范权，它来自下级对上级的信任。⑸专长权，它来自下级的尊重。

法律分析：合法权；报酬权；强制权；专家权；典范权。法律依据：《领导者的法定权力表现》决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。

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