本篇目录：
- 1、试述公文筐测试应注意的问题。
- 2、无领导小组讨论与公文筐处理的异同点
- 3、简述公文筐测试的具体操作步骤和注意事项。
- 4、08年自考“人事测量”串讲——基于情境的测验(重点)
- 5、公文筐测试的形式
- 6、无领导小组讨论与公文筐处理的异同点?
试述公文筐测试应注意的问题。
在应用公文筐测试法时，还有两个方面的问题应加以注意：第一，被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一。在处理公文的过程中，必须将自己的决定或行动方案以文字的形式表达出来。
（2）公文筐测试的第二个缺点是不够经济。测试试题的编写、实施、评分都需要较长时间，投入的精力和费用都比较多。（3）被试者能力的发挥受到其书面表达能力的限制。实际上，公文筐测试的重点并非在于被试者的书面表达能力。
资料的难度和重要性要有所区别，且资料要准备齐全。处理结果应交给评价小组评定。
注意事项：用以下几种方法可以达到上面的目的： 抓住文章中关键的词句。
公文筐测试，也叫公文处理模拟法。这是被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理人员的测试方法，是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理住处以及做出决策等工作活动的集中和抽象、测试在模拟的情境中进行。
无领导小组讨论与公文筐处理的异同点
文件筐的测试方式是让人模拟在某岗位处理若干事务的能力。无领导小组讨论是一个小组的成员形成团队，针对某一问题集体讨论得出唯一结论。
(2)公文筐测验从以下两个角度对管理人员进行测查，一为技能角度，主要考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力。 (3)公文筐测验对评分者的要求较高。
无领导小组讨论也俗称小组面、群面，应该是目前被企业运用得比较广泛的面试形式，指由 6-10 个应聘者组成一个小组，共同应对一个需要解决的问题，以小组讨论的方式，经过各种观点和思想的碰撞、提炼，共同找出一个最合适的答案或结果。
简述公文筐测试的具体操作步骤和注意事项。
材料难度过高，选拔的结果容易导致“大材小用”；如果过于简单，测试会出现“天花板效应”，被试都得高分，没有区分度。(3)确定评分标准。文件设计结束，接下来应该对文件处理的不同方法与手段进行不同的赋分。
文件筐测验的概念与特点 (一)文件筐测验的概念 所谓文件筐测验，也称公文处理测验，属于情景模拟面试方法的一种，是评价候选人能否胜任特定管理岗位的常用情境模拟技术之一。
是评价中心的一种测试方法。公文筐测试也称公文测验，提篮练习，文件筐测试。
业务角度，公文处理测试的材料涉及财务、人事、行政、市场等多方面业务．它要求管理者具有对多方面管理业务的整体运作能力，包括对人、财、物流程的控制等；技能角度，主要考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力。
就是给一堆不同类型的文件给你，让你分类。考察你的应变能力，分辨正确率和处理速度等，供参考。
二是业务角度，公文筐的材料涉及财务、人事、行政、市场等多方面业务，它要求管理者具有对多方面管理业务的整体运作能力，包括对人、财、物流程的控制等。
08年自考“人事测量”串讲——基于情境的测验(重点)
公文筐测验，又叫文件筐测验，是为中、高层管理人员的选拔、考核、培训设计的一项具有较高信度和效度的测评手段，为企业的高层人力资源计划和组织设计提供了科学可靠的信息。
在人事测量领域经常用到的设计观察方法有情境压力测验和模拟情境测验两种。情境压力测验由主试向被观察者布置一定任务和作业，借以观察个体完成任务的行为。工作样本测验、无领导小组讨论都可算做压力情境压力测验。
（2）熟悉测验指示语。在个体测验中，主试记住指示语是基本要求，否则单一面对被试，自己却不熟悉测验要求，会非常被动，严重影响测量效果。（3）准备测验材料。这在个体测验中，特别是作为测验中，尤为重要。
（1）团体测量的方法。测验实施中采用集体测验的形式，在相同的时间、场地内，所有人员同时测验。
公文筐测试的形式
【答案】：(P141～144)公文筐测试的具体操作步骤：①测试前20分钟，引导员将被试者从休息室(候考室)带到相应的考室。②监考人员到保管室领取公文筐测试试卷。③监考人员一一查验被试者的准考证、身份证及面试通知单。
(1)所需处理的公文已有正确结论，是已经处理完毕归人档案的材料，用这样的公文让候选人处理，是要检验候选人处理得是否有效、恰当、合乎规范。(2)所需处理的公文条件已具备，要求筛选人在综合分析的基础上作出决策。
“文件筐测验”又称“公文处理模拟测验”，作为一种个人综合性笔试测验，特别适合于中、高级管理人员的能力测评。传统的个人能力笔试测验常常与实际工作内容相距甚远。
公文筐测试，也叫公文处理模拟法。这是被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理人员的测试方法，是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理住处以及做出决策等工作活动的集中和抽象、测试在模拟的情境中进行。
公文筐测试也称公文测验，提篮练习，文件筐测试。
无领导小组讨论与公文筐处理的异同点?
1、文件筐的测试方式是让人模拟在某岗位处理若干事务的能力。无领导小组讨论是一个小组的成员形成团队，针对某一问题集体讨论得出唯一结论。
2、(2)公文筐测验从以下两个角度对管理人员进行测查，一为技能角度，主要考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力。 (3)公文筐测验对评分者的要求较高。
3、无领导小组讨论也俗称小组面、群面，应该是目前被企业运用得比较广泛的面试形式，指由 6-10 个应聘者组成一个小组，共同应对一个需要解决的问题，以小组讨论的方式，经过各种观点和思想的碰撞、提炼，共同找出一个最合适的答案或结果。
4、而且公文筐测验是一套公文的组合，可以同时从多个维度上评定一个人的管理能力，这些能力是知识、经验和智力相互作用和整合的结果，具有综合性。
5、公文筐测验是一种情境模拟测验，是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及作出决策的工作活动的一种抽象和集中。测验在假定情境下实施。
6、情境模拟通常包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏、角色扮演与模拟面谈等方法。由于情境模拟具有直观、与未来绩效高度相关的特点，情境模拟广受企业界的青睐。
到此，以上就是小编对于公文筐处理方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
