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人员配备的作用和内容是什么?
1、人员配置的作用（重要性）包括：充分开发企业人力资源；有效发挥组织结构功能；提高群体质量，形成最佳工作组合；强化管理职能，完善企业管理系统。
2、它的目的是要配备合适的人，以丰富的各种组织结构中的位置，以确保该组织的活动的正常进行，以实现组织目标。
3、人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训出为己所需的各类人员；促进组织结构功能的有效发挥。
4、人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。2）促进组织结构功能的有效发挥。
什么是资源配置
资源配置是指在一定的条件下，根据需求和限制，将可用的资源按照一定的规则进行分配和利用的过程。
资源配置是指资源的稀缺性决定了任何一个社会都必须通过一定的方式把有限的资源合理分配到社会的各个领域中去，以实现资源的最佳利用，即用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益。
资源配置(resource allocation)是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较作出的选择。劳动力、生产资料、技术、信息这些要素被称为资源，人们为了满足自身的需求会对这些资源的使用作出安排，这个过程被称为资源配置。
建筑工程施工组织设计资源配备计划包括什么内容
1、包括：人力资源配备、机具设备、材料、资金等各项技术、经济保障。
2、施工组织设计包括的内容有：施工工艺流程、资源配置计划、施工安全措施。施工工艺流程 施工工艺流程是按照施工任务的要求，对施工过程中各工种、工序的顺序和方法进行合理组织和安排。
3、施工组织设计应包括 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划 等基本内容。
4、施工组织设计的主要内容包括：施工的组织管理机构、施工的总体部署和主要施工方案、施工进度计划。
5、施工组织设计一般包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标这几个。
6、施工组织设计的主要内容：（1）工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件。
人力资源配置方案
移动配置型 这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。
．对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的合理利用。4．要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。
企业要想求得和谐化发展，对人力资源的管理必须具有超前意识，有一个科学的预测和合理的长远方案是要害。
在进行人员配置规划的过程中，还要做好人员供给需求的预测，这样可以有效的降低企业用人风险，也能够合理的利用企业的人力资源。
能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。
人力资源配置的原则与形式是什么?
1、必须遵循如下的原则：（1）能级对应原则：能力结构；（2）比较优势定位原则：择优；（3）动态适应调节原则：适应工作的调节；（4）内部为主原则：高层的培养以内部人员为主。
2、从目前的实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式： 人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
3、因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
到此，以上就是小编对于工作资源是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
