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4d领导力模型是哪四种
1、D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。人们倾向于与自己的策略相似的人合作。
2、稻盛和夫。根据查询四维领导力的官方介绍可知，是由日本“经管之神”稻盛和夫提出的，这四种领导力分别是取势、明道、树人和优术。
3、锻炼、遗传、麻醉、外科手术—— 对生活品质和疾病的减少有更大的积极影响。欣赏和感激不仅仅与健康和生命力有关，还能极大提升业务成果。
4、“4D”是英文four-dimensional的缩写形式，是指领导力发展的4个维度（可参考查理博士的《4D卓越团队》一书）。
5、领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。
绩效践行:将4D践行在幼儿园团队管理中
1、这就是对于幼儿园管理者需要考虑的方面，将自己的团队打造成为一个高绩效的4D团队，每一个人不仅能够发挥他们自身的优势，也能够在自己的领导力短板上被提升。
2、制作并使用4D环境转变工作表这项工具可清楚看出社会环境有哪些地方必须改变，这种改进缺失的过程，会对团队注重的焦点及心态带来改变。更新并加强团队的故事情节我们用来介绍自己的故事，会大大影响我们态度和认知的形成。
3、D管理就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的4D团队建构流程。4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向，必须加以处理并取得平衡，才能有效领导。
4D与八项行为
1、D的八项行为是为了激发人而非管理人。八项行为可以让自主动因落地。人内在的工作动因是实现自主，及时反馈，奖励，竞争等。原来如此。
2、八项行为 ---每一个维度用2个典型行为来表示该维度的核心需求，以及对领导力的天然贡献。
3、年5月12-13日在北京，参加NASA物理学博士74岁的查理爷爷的《4D卓越团队领导力课程》第二模块的内容，感谢小芳姐、夏聪班主任的周到服务，还有4D中心老师精彩案例介绍，给予我们足够的信心，满满感动。
4、D领导力即一个坐标四个维度八项行为，以改变团队背景为目的，培养卓有成效领导者的方法。分别是绿色培养型（情感&直觉）、黄色包融型（情感&感觉）、蓝色展望型（逻辑&直觉）和橙色指导型（逻辑&感觉）。
5、D系统的“背景管理”理论和实战法则：通过一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造出最佳绩效。 一个坐标，发现你的性格。 使用“4D性格测评”帮助你了解自己的性格与领导风格的关系。
如何评价一个人的领导力?
建立信任：强调与团队成员之间的关系。信任是一切的基础。开启愿景：强调带领团队以成果为导向，以终为始的去明确目标与方向。激发动力：激发团队内在动力的能力。启发创造：通过提问激发团队创造力、解决问题的能力。
【老板】组织最高级决策者，具有一定经济实力，演技一流（不拿奥斯卡小金人十分可惜）。以温文尔雅、礼贤下士的面目示人，竭力塑造英明民主的领导者形象，但是通常眼睛里容不得沙子，耳朵听不得意见，如是种种。子路问事君。
评价 领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
对领导个人的评价优点和缺点如下；优点：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。优点：领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
4D,让生活更美好!
1、一分钟知4D天性，我的测评结果：蓝色11分（直觉+逻辑），对创意有超敏感的嗅觉，创意比什么都重要；对创意比拼无比激动；像天空一样广袤深邃，蓝色就是我此刻的天性。
2、保持健康的生活方式：身体健康是美好生活的基石。保持良好的饮食习惯，多吃蔬菜、水果和全谷物食品，少吃油腻、高糖和加工食品。每天进行适量的运动，如散步、跑步、游泳或瑜伽等。确保充足的睡眠，每晚至少7-8小时。
3、世界上所有事物都是美好的，如果让我说什么让世界更美好，那我觉得一定是科技让世界更美好。科技让我们不用再走路或骑自行车去远处的故乡，地铁和火车能够帮我们快速的到达目的地。
4、“信息通信馆”契合了上海世博会“城市，让生活更美好”的主题，在信息通信技术的帮助下，展馆将城市生活梦想的体验全面刷新，创造一幅没有边界的未来信息城市生活画卷。
5、世界气象馆远看像朵白云，其中的4D影院将带给你“风雨雷电”的体验。游客还可在馆内欣赏到雾中彩虹的绝妙场景。
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